微博论道:渠道电商自由品牌之路

时间:12-09-20 栏目:SEM营销 作者:福清seo 评论:2 点击: 1,922 次

渠道电商自由品牌之路是个趋势,目前已有大大小小的平台推出自由品牌的产品。

聚美的自有品牌的部门在全网站调取数据,发现哪个品类的某个品牌做好了,聚美就停止这个供应商的供货,进而开始OEM,生产“聚美优品”牌的商品。作为同行业观察者,聚美的做法却引起了我不同的思考,做为电商人,你怎么看呢?

对于个别企业的做法,有举手赞同的,也有拍砖的,大家有不同的看法。其中的几条微博很有营养,读读还是很好的。

以下是SEM营销整理的部分微博讨论观点:仅供大家参考!

@小二金光:渠道玩自由品牌,成功的,不多。

@电子商务观察员鲁振旺: 假如品牌这么容易搞,那么世界就相当无味了,品牌不等于制造啊

@李成东V:线上不多,线下太多。英国零售商40%来自自有品牌,沃尔玛家乐福全球都不低。垂直渠道电商兼营自有品牌是个趋势,当然了,不要什么都做,什么都卖,别的大牌也未必愿意你同台竞技。

@义乌凤林:聚美本来是做线上平台的。本来专注于团购,但是由于目前团购还是小众市场,粥少增多,遇到困难被迫转型垂直平台,而垂直平台在规模上有ceiling,风投对小游戏不敢兴趣,而且容易受到综合平台的冲击,又不得不走发展自有品牌之路,可以看出来聚美一直想找到稳定可靠的商业盈利模式。

@义乌凤林:聚美不是不清楚,应该是认为自有品牌还很弱小,暂时屏蔽类似品牌更有利,也是不得以而为之。问题是,如果聚美只是停留在仿制其他品牌,自有品牌只是山寨品牌,那么这种自有品牌的价值是非常有限的。三架马车似乎很完美,但是真正的战略难点在于重点发展线上渠道呢,还是以品牌为中心而展开业务。

@义乌凤林:个人倾向聚美选择前者更有前途,就是利用互联网和各种信息化技术进行营销创新,比如移动购物,SNS等,夺取未来化妆品行业线上渠道话语权。若是选择后者,那么电商就是成为配角,一种工具,目前大环境非常不利于新品牌的培育,只靠线上发展的品牌是不能撼动传统品牌地位的。聚美在发展自有品牌上要谨慎。

@吴小墨:垂直B2C如何做自有品牌?“聚美自有品牌部门在全网站调取数据,发现哪个品类的某个品牌做好了,就停止这个供应商的供货,进而开始OEM,生产‘聚美优品’牌商品。“如果这是一个既成案例,那么该平台的供应商岂不是小白鼠。不利于长期合作不说,自有品牌成长需要时间,这么快放弃好供货商不利于平台发展。

@公维锋:产业链的延伸,需要功夫,不是朝夕能做好的事情。

@周巍巍0777:翅膀没硬就想飞,他以为自己是屈臣氏啊,屈臣氏都尝到苦果了,想学乐蜂啊,他有静大姐那么大的号召力吗,哎呦,就算贴牌,他们懂吗?

@牛郎干忠杭:文章里说商家的毛利50%,给聚美的毛利是40%。 吓到了。

@数据分析-小月月Selena:杀鸡取卵。。。

@志国George:太累,太重,是否会违背互联网轻型公司的定位。

@电子商务先生:聚美这种做法极其低级。渠道还没做好,就要做自有品牌。让轻电商负重累累,无异于自取灭亡。建议招一个懂传统行业的“生意人”来做副总裁。技术出身的陈欧应该多和商人聊聊了。

@兔紫苏:他家的自有品牌不少吧。。。。大肆宣传的各种坑。。。。反正只有一段时间有效果管你以后会怎样。

@Sarah尾巴:个人观点,不愿意购买自有品牌产品,觉得自有品牌产品质量、材料、效果没有保障,自己不愿做"小白鼠 ",聚美这种做法要是为真的话真的是再搬起石头砸自己的教啊。

@相依half:聚美的目的很简单,自主品牌就是为了增加利润。聚美优品的今天靠的不是他的平台运营有多成功,靠的是供应商的产品质量及品牌,更靠的是专营化妆品的BtoC被他早占先机了。流通企业谨慎开发自主品牌啊 。

@苏桂强:乐蜂聚美NALA都在上自有品牌了,纯的垂直化妆品平台是否没出路?

@相依half:成不成只能是搏一搏了。当当不也有自主品牌嘛,其实平台企业的自主品牌之路,漫漫长路啊,现在的市场品牌太多,竞争太激烈,不好混啊。

@黄渊普:其实亚马逊看见Marketplace的某些商品卖得好,也会自己直接去卖……

@御家汇小戴: 平台高手加品牌高手,我们学习去 。

@商务2_0:反过来讲,供货商看电商平台好卖也会自己去做网站,一样的道理,不要指责谁,这就是社会进步的动力。

@爱肯牛仔-向冀:是种新模式的探索,但是伤人太多利己太少,品牌商坐看平台商玩火。

@猎人坊12505:偷鸡摸狗、投机取巧不讲究商业道德,也能作为成功榜样?

@黄渊普:其实亚马逊看见Marketplace的某些商品卖得好,也会自己直接去卖……

@银行电子商务:卖得再好是别人的孩子是现在时,自己的品牌是自己的孩子是未来时。每个电商都拥有一个品牌梦......

@确治-韦莉waili:当做到用户并不是为了想购买某一品牌的产品到聚美,而是想在聚美里享受选择自己喜欢的东西,换言之,就像屈臣氏那样,选择去屈臣氏的消费者并不在意屈臣氏买什么产品,而是因为它是屈臣氏!这个时候贴牌才有出路!

@华微视界马巍: 有商德吗?耍这种聪明的人永远在解决生存问题,能转向做点又赚钱又让人尊敬的商业模式吗?

@苏宁开放平台:平台的宗旨不应以伤害达到盈利,而是要达成合作与共赢,自创品牌所缺少的销售渠道,物流,推广等正是平台所要提供的,做好本职才是长远发展之道。

@珠宝私卖会:有个叫GJ的网不也这样么?花样很多。

@陶然:关键长此以往,谁和他合作。有的钱自己不能赚的。

@S-Designer:看看当家的风格就知道了.

@阿里权子墨:太急了。

@偏楠风0809:饮鸩止渴啊。

@屌丝曾哥:把品类当品牌来玩,有可能拣点品类红利吧,同样风险很大。

@冰寒:X臣氏不也如此?

@拍买网徐蔚:聚美“创新”工厂?

@卫琦V:看看迪卡农,能做到那样的谁说没有自有品牌做不好的渠道商

@数云宋向平:或者说能同时做好渠道品牌和产品品牌的不多,因为是完全不同的运作模式,都做只会导致都放不开手脚,还是专心做一件事更靠谱!

@陶然:这有啥思考的,明显根本不是做事情的人。

@安防监控摄像机_深圳天瑜电子:用时间来证明对和错。

@stacie_lieu:既然他们觉得自己做得了品牌就试下咯,成功与否看能力跟财力被,反正这种公司死了也不可惜。

@叶子--电商分析师:目前来看,品牌梦最强烈的应该属于垂直电商。

@麟阁庄园: 养儿子养成猪了。

@yule: 创业型公司,自己玩死自己的十大类型之一 。

@陶然:关键长此以往,谁和他合作。有的钱自己不能赚的。

@徕蔡酱油蛋:没见过这样玩的,虽然以前tesco也有OB的自有品牌商品。

@数云宋向平:或者说能同时做好渠道品牌和产品品牌的不多,因为是完全不同的运作模式,都做只会导致都放不开手脚,还是专心做一件事更靠谱!

@lT与零售-刘君波:不解决买手制的问题,离了联营就活不下去的国内百货类零售商空谈自有品牌,无异于痴人说梦。

@doris浮潜: 就像某运营商玩儿sp一样,挟客户以令供应商 。

@Maison:自有品牌這盤棋很玄,這樣的渠道讓供應商情何以堪,如何開展自有品牌的定位和渠道資源傾斜?

@老纪语录:哈哈,停售爆款?这也太二了吧!但生产化妆包这种技术含量低的周边产品,没有问题呀。

@郑纪东营销智造: 有问题,生产不是想象的那么简单。

@麦克王一:品牌不是单纯的产品复制,亚马逊的做法充分发挥了社会资源与企业自身资源的共享,互联网的分享精神最佳体现和实践。

@枫子菲: 手法低劣,商业道德不及格,注定走下坡。

@搜衣网尉峰:太多的平台这么干,当当不是搞了个当当优品吗。

@Yuan_yancy:之前还真是个造品牌的时代,现在品牌可以成为后品牌时代吧~~~~

@神他爹2010: 只学其表,不学其里…

@猎人坊12505:偷鸡摸狗、投机取巧不讲究商业道德,也能作为成功榜样?

@晓航不小了: 富士康制造如此强大,也搞不出自己的品牌。

@爱肯牛仔-向冀:是种新模式的探索,但是伤人太多利己太少,品牌商坐看平台商玩火。

@代号大仙:平台的自有品牌作为提升毛利的产品,与其他品牌共存比较靠谱。

@stephen左灯右行: 鄙视这种做法!

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微博论道:渠道电商自由品牌之路:目前有2 条留言

  1. 沙发
    针织网站:

    每一个电商都有一个品牌梦,但是多少的电商是可以真正起来

    2012-09-21 下午 3:04 [回复]
    • 福清seo:

      垂直电商还有未来吗?答案是肯定的。

      2012-09-21 下午 6:25 [回复]

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