用四则运算解决不适合企业发展的员工

时间:12-09-13 栏目:心情驿站 作者:福清seo 评论:8 点击: 2,416 次

SEO博客不仅仅分享SEO优化,SEM营销,关注网站建设,网络技术,而且在心情驿站里面会和朋友们一起探讨关于团队建设、企业文化方面的话题,比如:我的兵就是我的人,我的人就是我的兵!。对于团队建设方面笔者算是一个新手,企业管理方面更是初出茅庐,因为纸上谈兵终觉浅。所以SEO博客在平常团队沟通过程中,更多做一个换位思考。实际上很多时候,单方面的武断决定很容易造成员工心理上的反抗,但是谁能够每次都做到仁慈与公平呢?企业的运营必然会碰到一些打酱油的员工,那么如何解决这类问题呢?站在企业角度看,应该说是不够好,故而不合适。本着人性化管理的角度分析,人无完人,每个人都能够在属于自己的舞台上创造出一定的价值。

SEO博客举个例子:有个员工工作很努力,但是成效并不怎样。他在团队里面属于中庸一族,不够拔尖,不够闪光。那么如何让这个员工离开?他可没有违反公司的规章制度,亦或者犯了大忌,开除他的理由似乎不是很充分。

本文SEO博客将跟大家分享下用四则运算解决不合适的员工。四则运算里面有加减乘除四个算法,乘法是顶尖的员工,能够创造出高价值,工作效率很高。加法是一些实干型员工,做着一些踏实的工作,干重活,挑担子。减法呢,就是能力不够的员工了。也就是说他们可能有打算要努力创造价值,但实际上心有余而力不足。当然或许是因为能力没有得到很好发挥,总之是个人问题。任何企业最怕的员工就是除法员工,这样的人就是企业的蛀虫,整个团队都会被拖垮。

SEO博客举的例子就是减法型员工。这类员工创造的价值与企业对其的支出不对等,企业对其投入产出比大于1。企业如果可以想办法把这类员工变成加法型,那是可喜的。减法型员工有时候不是自身问题,多半出在新人上岗问题。由于现在部门工作都是配合下的团队活动,对于新手而言,团队的默契程度不够就会造成效率下降了。这个问题怎么解决?SEO博客认为:给他们安排合适的导师,系统化进行培训指导,对于他们的表现给予正确的指导与改正的机会。在他们有进步的情况下可以进行相应的鼓励,或许这颗原本不太闪亮的金子在最后会闪闪发光。把这类型的员工转为加法型,其忠诚度会高于一般员工,在整个过程中他学会了很多东西,感恩是做为员工的基本素质。或许,士别三日,他会进一步升级到乘法型员工。

SEO博客目前在一个创业型企业做事,笔者的建议是:处理这一类问题,贵在神速!SEO博客做事的原则是:效率第一,完美第二。如果已经确定这个员工不适合企业发展,那么就应当快速做出解决方案。做为负责人应当给到他清晰的信息,给他一定的机会,并且事情要有一定的过渡时期,尽量避免突然做出决定。另外做企业的需要记住一点:尊重员工等于尊重企业自身。

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用四则运算解决不适合企业发展的员工:目前有8 条留言

  1. 4楼
    深圳温控箱:

    是啊。做SEO也要好的方法才能做的好

    2012-09-19 下午 4:38 [回复]
    • 福清seo:

      做任何事情都要有正确的方法~

      2012-09-19 下午 6:29 [回复]
  2. 地板
    买彩票:

    学习了!

    2012-09-19 下午 4:38 [回复]
    • 福清seo:

      欢迎常来做客~

      2012-09-19 下午 6:28 [回复]
  3. 板凳
    无锡上元教育:

    学习学习

    2012-09-20 上午 11:04 [回复]
    • 福清seo:

      嗯 欢迎常来~

      2012-09-20 上午 11:35 [回复]
  4. 沙发
    厦门SEO:

    只有错位的人才。

    2012-09-24 下午 5:29 [回复]
    • 福清seo:

      人才永远不会错位

      2012-09-24 下午 5:35 [回复]

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